Nous gardons le moteur en marche.

Non. Socially United fonctionne sur des ressources durables : nous sommes rémunérés pour le travail que nous faisons. C'est délibéré. Cela nous permet de financer le travail stratégique bénévole, de tenir des sièges au conseil sans qu'un cycle de subventions dicte notre attention, et de continuer à soutenir des organisations les années où le financement se raréfie.

Trois choses. La stratégie : nos équipes siègent activement dans des conseils et apportent leur expertise à titre bénévole. Les opérations et le développement logiciel : nous construisons des automatisations, des CRM et des systèmes de communication. Les finances : nous ouvrons des tarifs affiliés sur des ressources clés comme l'alimentation, les matières premières et le capital humain, et nous finançons des organisations à but non lucratif bien gérées qui ont besoin de capital pour fonctionner à pleine capacité.

Oui, et délibérément. Nous sommes payés pour les opérations, le logiciel, la production et les abonnements. Non pour nous enrichir, mais pour tenir un niveau que le travail gratuit ne peut pas tenir et pour être encore là la troisième année. Être payés, c'est ce qui garde des profils seniors sur le dossier et ce qui nous permet d'offrir le siège au conseil et la stratégie.

Les organisations à but non lucratif candidatent et nous les qualifions. Nous soutenons et complétons des structures déjà bien gérées qui ont besoin d'argent pour garder la lumière allumée et tourner à 100%. Nous cherchons de la discipline opérationnelle et un impact réel, pas un dossier parfait.

Un registre mondial et gratuit d'organisations réellement bien gérées, classées par région, pays et secteur. N'importe qui peut proposer une organisation, y compris la sienne. Nous examinons chaque proposition sur la gouvernance, l'exécution, les finances et la continuité avant publication, et nous réexaminons les fiches avec le temps.

Un registre de bénévoles et d'experts qui nous ont dit ce qu'ils savent faire et de combien de temps ils disposent. Nous qualifions chaque inscription, puis nous mettons cette expertise à disposition des organisations que nous soutenons et de celles qui sont abonnées. Les coordonnées ne sont jamais montrées aux organisations, et les mises en relation passent toujours par nous.

Nous nous concentrons sur le commerce indispensable, les organisations à but non lucratif, les plateformes éducatives et l'éducation à la santé durable. Au-delà, le critère est l'impact social, pas le secteur ni le statut fiscal.

Le siège au conseil et le conseil stratégique sont offerts à titre bénévole. Les opérations, le développement logiciel, la production et les abonnements sont des missions rémunérées, et ce chiffre d'affaires est précisément ce qui rend le bénévolat possible.

Partout dans le monde. Nous avons accompagné des institutions de financement du développement, des agences des Nations unies, des organisations de santé mondiale et des gouvernements nationaux, régionaux et municipaux, aux côtés d'organisations locales au service d'une seule communauté.

Ce site est publié en anglais, en espagnol et en français. Notre travail couvre des régions qui dépassent largement ces trois langues, et nous mobilisons des capacités de traduction issues du Réseau de Talents quand un programme en a besoin.

C'est le niveau que nous tenons. La plupart des organisations n'échouent pas parce que la mission était mauvaise. Elles échouent parce que le moteur s'est arrêté : les systèmes ont lâché, le conseil s'est tu, ou l'argent du fonctionnement s'est épuisé. Nous gardons le moteur en marche.

Parce que la stratégie, les opérations et l'argent sont le même problème sous trois manteaux. Une organisation ne devrait pas avoir à réunir un conseiller de gouvernance, un éditeur de logiciel, un consultant achats et un financeur, puis à traduire entre eux. Ici, c'est une seule relation.