Siège actif au conseil
Plusieurs sièges tenus par nos équipes, pas par des délégués juniors. Nous votons, nous prenons du travail en commission, et nous restons les années difficiles.
Processus 01
Stratégie.
À la table, pas sur une diapositive.
Nos équipes siègent dans des conseils et donnent temps et expertise, à titre bénévole, à des entreprises et associations à impact social réel.
La stratégie est la chose la moins chère à corriger et la plus coûteuse à rater. Nous prenons des sièges actifs au conseil, nous venons aux réunions, et nous apportons avec nous 12 ans d'expérience institutionnelle. Ce n'est ni une mission de conseil facturée ni une présentation. C'est de la gouvernance, une direction, et des questions difficiles posées assez tôt pour compter.
Le résultat
Une direction qui résiste au contact du monde réel.
Ce que cela comprend
En pratique.
Temps et expertise bénévoles
Le travail de stratégie est offert. Une organisation à impact social ne devrait pas avoir à acheter le conseil qui décide de sa direction.
Entreprises et associations
Nous travaillons avec les deux. Le critère est l'impact social, pas le statut fiscal.
Aisance institutionnelle
Nous nous sommes assis des deux côtés de la table avec des banques de développement, des agences de l'ONU et des gouvernements nationaux et municipaux. Nous savons comment circulent réellement l'argent et les rapports.
Est-ce la pièce qui vous manque ?
Quatre questions et nous vous le confirmons, ou nous vous orientons ailleurs.